煉鋼部連鑄一區(qū)成立了“猛虎”攻關組，精心組織，分工協(xié)作，持續(xù)推進，從幾個方面開展攻關。
選定設備，制訂標準。一臺連鑄機由主體及鋼包轉臺、中間包升降車、引錠桿車、鑄坯切割車等附屬設備組成。由于這些設備的功能不同，結構各異，因此清理檢查的要求也各不相同�！懊突ⅰ毙〗M成員對各種設備進行分析，細化量化6S/QTI標準，把引錠桿車作為QTI管理的樣板設備，明確要求達到“漆見本色，鐵見光”的保養(yǎng)標準。班組職工主動投入到打造樣板區(qū)活動中，形成了“以檢促掃”“以掃催檢”機制。
精心養(yǎng)護，強化管理。提前發(fā)現(xiàn)和治理設備隱患，是保證設備功能精度的重要環(huán)節(jié)�！懊突ⅰ毙〗M在推廣QTI管理中，不放過每一個細節(jié)，通過蛛絲馬跡排查設備隱患。在清掃大包轉臺過程中，發(fā)現(xiàn)轉臺有潤滑設備打壓出來的油污，操作人員清掃起來異常費力。他們想出了一系列的治理措施，把大包轉臺的上半部焊接上刮油刷，在下半部制作一個圍擋，讓擠壓出來的油污集中到一點進行收集，保證了設備的平穩(wěn)運轉。
引進一個專家團隊。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節(jié)能環(huán)保等重點領域，精準制定人才需求清單，高點對接國家“兩院”院士、“千人計劃”等高層次專家團隊，以高端人才引領技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型。采取咨詢指導、掛職兼職、技術入股等多種方式，提高招才引智實效，形成引進一個團隊、形成一個產(chǎn)業(yè)的新格局。
建立一個研發(fā)機構。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展“兩個目標”，進一步推進工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品檔次升級、新型產(chǎn)品投產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保提升。引導鋼鐵企業(yè)加大研發(fā)投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業(yè)公司共建企業(yè)技術中心、工程(技術)研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品質量標準中心等創(chuàng)新平臺，以產(chǎn)學研深度融合加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。
選投一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，既要立足現(xiàn)有，通過信息化融合、智能化升級、服務化轉型，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，又要跨界發(fā)展，圍繞發(fā)展趨勢、市場需求、前沿技術，優(yōu)化投資結構，培育轉型新動能。支持鋼鐵企業(yè)退城搬遷、“騰籠換鳥”，結合主導產(chǎn)品、技術基礎、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度等實際，優(yōu)先發(fā)展軌道交通裝備、機器人、電子及智能儀器儀表、動力電池和節(jié)能環(huán)保5大新興產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質新增量調存量補減量。支持鋼鐵企業(yè)通過并購重組、股權投資等多種形式，引進掌握先進技術、高端人才、知名品牌、市場網(wǎng)絡和知識產(chǎn)權等優(yōu)質資源，打通延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進軍新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式的快捷通道。
實施一個高管培訓計劃。結合《唐山市企業(yè)家培訓十年規(guī)劃綱要(2018-2027)》，以供給側結構性改革和新舊動能轉換、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與商業(yè)模式、鋼鐵冶煉和環(huán)保最新技術、管理創(chuàng)新和品牌建設等內(nèi)容為重點，分層次組織鋼鐵企業(yè)董事長、總經(jīng)理和二代接班人，參加多種形式培訓，引導企業(yè)家開闊眼界、更新觀念、對標先進，提高創(chuàng)新發(fā)展、決策管理、資本運作、市場開拓和國際競爭等綜合能力，激發(fā)轉型發(fā)展的內(nèi)生動力。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是唐山轉型升級、動能轉換的重點，是建設環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地的重要支撐。隨著供給側結構性改革縱深推進，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)既面臨市場形勢較好、盈利能力增強的正向利好，也面臨總量控制、生態(tài)環(huán)保的剛性約束，正處在由規(guī)模擴張向提質增效轉進的關鍵階段。“四個一”行動旨在引導全市廣大鋼鐵企業(yè)進一步學習借鑒津西鋼鐵主動轉型、創(chuàng)新發(fā)展，加快傳統(tǒng)與新興并進、跟隨到引領轉變，實現(xiàn)產(chǎn)能壓減、效益不減，產(chǎn)業(yè)升級、競爭力提升過程中，所創(chuàng)造的“創(chuàng)新常態(tài)化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)新興化、管理職業(yè)化”四條經(jīng)驗，進一步破除重資源輕資本、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重當前輕長遠等短板制約，推動鋼鐵企業(yè)加快轉型升級、進軍新興產(chǎn)業(yè)。引導鋼鐵企業(yè)在鞏固提升現(xiàn)有主業(yè)優(yōu)勢的基礎上，以適當?shù)耐度腴_辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、補強創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)迭代升級，加快新舊動能接續(xù)轉換。